在孩子的成长过程中理应有一个快乐的童年，这也让很多商家以此为契机，寻找各种和孩子有关的项目。大多数家长都希望孩子能拥有健康快乐，而儿童乐园是孩子专属的快乐天堂，这也让儿童乐园项目成为时下最热门的创业项目。

很多儿童乐园经营者的初衷是对这个项目感兴趣，当然不可否认感兴趣是我们创业的必备条件，可是在实际儿童乐园经营中我们该如何去经营？如何才能盈利？如何才能把事业做大做强做长久呢？相信很多儿童乐园经营者都在实际运营中遇到了很多的困难，我们所列举的一定也是您所关注的。

1、以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划

儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没有其他的方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。

2、游乐内容大众化普遍化，缺乏竞争差异化

目前国内的儿童乐园基本是“纯玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少。

3、会员政策仅限于优惠赠送礼品赠送，缺乏顾客粘度

会员运营是非常好的提高顾客粘度的方案，但是因为对会员技术的理解和掌握有限，现在儿童乐园基本没有成功会员体系操作。

4、隐蔽工程布线，不考虑设备更新需求，新设备难于更新

施工完成后，很少有经营者会重视留一张准确的隐蔽工程施工图，当然也更没有在设计上做布线预留。这样就导致如果进行设备更新，只能更新与原有设备近似的设备，这必然使游乐园设备更新带来的营销效果和顾客体验效果大为降低。

这么多的问题使众多的乐园经营者焦虑不安，想经营好却没有办法改变现状，因为一己之力实在是微乎其微，开心哈乐儿童乐园作为儿童乐园行业领跑者，当然已经看到了投资者的不安，在儿童乐园行业品牌众多厂商众多的大环境下，我们已经开始重新定义儿童乐园经营模式！

1、针对门店规划：

摒弃传统门店布局，不再一味堆设备，从儿童乐园运营角度出发，结合时下市场热点，合理布局，充分利用空间，在乐园经营一开始就打下运营基础。

2、针对门店差异化运营：

致力打造全成长链、全体验链、全产业链的儿童教育服务体系，承载社会性及个性体现，并让小朋友们在游乐过程中，新奇、快乐、潜移默化的感受。

这种差异性将成为儿童乐园在竞争中真正与竞争对手区隔，让竞争对手无法赶超，同时给儿童顾客带来最完美的购物体验的终极模式。

3、针对门店会员运营：

通过对不同分类顾客进行差异化的营销和运营，为目标顾客群提供近乎量身定做的服务，巨大的提升顾客的消费体验，从而巨大提升顾客的美誉度，由此产生忠诚度。

虽然只是初级阶段，做到的品牌已经寥寥。

4、针对门店升级改造：

在儿童乐园设计时，建议经营者从未来设备更新的便利性出发，还是要投资一部分费用做布线改造预留，这部分投资非常值得，将来的设备改造无须停业，而且可以进行任何规格及电力需求的改造，这样将省去很大成本而且新设备营销成为阶段营销的亮点，成为很好的聚客理由。

开心哈乐儿童乐园作为儿童游乐行业的领军品牌，培养出无数优秀业内人才，相信我们所定义的儿童乐园全新模式必将培养出更多的儿童乐园经营者，携手开心哈乐，轻松抢占儿童乐园市场！